一、高玉玲接棒：新掌门能否破解增长困局？

近期，海信家电集团完成工商变更，高玉玲正式出任法定代表人、董事长及执行公司事务的董事。这一人事变动发生在海信家电面临增长瓶颈的关键节点——2024年财报显示，公司营收增速（8.35%）与净利润增速（17.99%）均降至历史低谷，毛利率（20.78%）和净利率（5.53%）同比下滑，经营活动现金流同比腰斩（-51.64%）。市值较历史高点蒸发211.74亿元，市场对海信的增长持续性存疑。高玉玲的上任，能否为这家老牌家电企业带来新思路，成为破局关键。

二、高增长时代落幕：行业与自身的双重挑战

曾经的“高增长神话”褪色，海信家电的困境源于行业大环境与企业内部问题的交织。

行业层面：家电市场已从增量扩张转向存量替换，需求增长乏力。以暖通空调为例，2024年国内中央空调市场容量下降12.5%，家用空调零售量下滑，直接冲击海信的基本盘业务。

企业层面：业务结构失衡是核心痛点。暖通空调贡献近半营收，但新兴业务尚未形成规模效应；利润率下降（毛利率同比降1.3个百分点）、现金流承压（同比下滑51.64%）进一步加剧增长焦虑。更深层矛盾在于，传统家电企业的“成本竞争”逻辑与存量时代的“价值创造”需求脱节，转型迫在眉睫。

三、基本盘受压：三强围堵下的生存空间

当前家电行业呈现“三强鼎立”格局——海尔、格力、美的通过差异化优势构建壁垒，对海信形成全方位压制。

• 美的：凭借全品类布局（从厨房电器到生活电器）和规模矩阵，2024年营收突破4000亿元，同比增长9.47%，稳居行业第一。
• 海尔：以高端品牌卡萨帝为核心，构建稳固销售网络，2024年营收2859.81亿元，高端化战略支撑盈利能力。
• 格力：聚焦空调核心技术（如压缩机），产品性能与可靠性领先，2024年虽营收微降（-7.31%），但客户忠诚度高。

渠道、研发、品牌三方面，海信均处劣势：线下经销商更倾向推广三强品牌；线上电商搜索排名被三强占据；2024年研发费用58亿元，仅为美的的36%、海尔的51%。基本盘白电业务面临份额挤压，增长空间进一步收窄。

四、破局路径：多元化与国际化双轮驱动

高玉玲上任后，将“多元化”与“国际化”作为突破增长瓶颈的核心战略。

多元化：跨界汽车供应链
海信通过收购日本三电公司切入汽车热管理系统压缩机领域，试图将空调技术积累迁移至汽车赛道。若成功，不仅能创造新的增长支柱，还可实现技术价值的跨场景释放。但新业务面临技术适配、市场开拓、管理整合等多重挑战。

国际化：并购融合加速全球扩张
高玉玲依托“海信系”资本运作经验，推动“技术换市场”模式：从夏普墨西哥工厂到东芝电视业务，再到斯洛文尼亚Gorenje，海信在北美、欧洲、日本三大成熟市场建立支点。2024年海外收入达356亿元，同比增长28%，占总营收近40%；2025年Q1外销增幅预计超20%。但国际化进程仍需应对政治、经济、文化差异带来的运营管理难题，自主品牌国际影响力提升亦是长期课题。

五、未来展望：转型能否成功尚待验证

高玉玲治下的海信家电，正试图通过多元化与国际化撕开增长缺口。短期看，海外收入的高增长为财报提供了支撑；长期而言，汽车供应链的跨界整合效果、自主品牌国际化的品牌溢价能力，将决定其能否真正突破行业天花板。在家电存量时代，“价值创造”取代“成本竞争”已成必然，海信的转型之路虽充满挑战，却也是传统家电企业突围的必经之战。

结语：高玉玲的上任为海信带来了新的想象空间，但能否在复杂多变的市场环境中实现破局，仍需时间给出答案。多元化与国际化的双线推进，既是机遇也是考验，海信的未来，取决于其在新赛道上的深耕能力与全球化运营的智慧。