一、公司概况与上市进程
4月28日，鸣鸣很忙集团正式向港交所递交上市申请。招股书显示，其在2024年成绩斐然，门店零售额（GMV）达555亿元，全年交易单数超16亿，持续引领“量贩模式”。旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”备受消费者青睐，按2024年GMV计，鸣鸣很忙是中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，位列中国第四大食品饮料连锁零售商。

二、下沉市场的布局与贡献
（一）零食平权样板
过去，下沉市场消费发展不均衡，消费者难以买到与一线城市同价同质的商品。随着下沉市场消费活力释放和观念变革，鸣鸣很忙捕捉到机会。2021年，“零食很忙”在县域地区崭露头角，具象化了“零食平权”概念。

（二）门店扩张与消费升级
截至2024年12月31日，鸣鸣很忙全国门店数量达14394家，县级和乡镇级门店占比约58%，覆盖1224个县，县城覆盖率约66%。通过深度整合供应链与渠道下沉，在五环外市场构建了密集零售网络，以“品质平权”重构县域消费图景。如江西上饶宝妈能用与一线白领买进口薯片相同的预算，在鸣鸣很忙门店带走包含7款零辅食的定制化组合，拓宽了乡镇市场消费边界，撬动万亿级下沉市场结构性升级。

（三）产业赋能与就业带动
鸣鸣很忙构建的产业赋能体系掀起“微创业革命”。通过品牌建立供应链体系、提供管理支持和物流服务等全方位赋能，将门店转为微型创业孵化器。小镇青年经培训可掌握智能选品系统等工具，催生县域造富网络。其万家门店直接解决数万人就业，有效缓解乡镇地区就业压力。

（四）全产业链搭建与乡村振兴
零食产业关联众多环节，鸣鸣很忙依托庞大渠道网络，发挥合作伙伴在农产品深加工领域优势，向上游供应链延伸，搭建起连接原料产地、工业生产和现代服务业的一二三全产业链体系。这不仅推动供应链优化完善，还助力乡村振兴战略落地，促进农民持续增收，激发县域经济内生动力。

三、质价比国民零食品牌的打造
（一）顺应质价比消费理念
当下消费者追求“质价比”，拒绝无理由溢价和无品质低价消费。传统超市因附加成本导致终端价格高，部分零食品牌滞后于市场变化。鸣鸣很忙的量贩零食模式提供高效便捷购物体验，成为行业扩张重要力量。

（二）构建薄利多销经营模式
鸣鸣很忙深入贯彻“民生普惠”理念，建立专业化服务体系和标准化管理模式。2022 - 2024年毛利率稳定在7.5% - 7.6%区间，净利润率从1.7%提升至2.1%，经调整后净利润率保持在2.3%水平，成功构建“薄利多销”模式。

（三）供应链优化与成本控制
产品定价优势：零食很忙与赵一鸣零食合并后，依托密集社区门店覆盖广泛人群，确保需求稳定，驱动供给端降低采购价，使门店销售价低于市场价。绝大多数产品由厂商直供，通过门店直面向终端消费者，定价平均比超市或便利店低约7% - 40%。
供应链布局：以门店网络为基础建立全国化供应链物流仓储网络，通过线下门店数据支撑，在运送终端效率最高的点建仓，将大区域商品运至中央仓再分发。全国建设36座数智化现代供应链仓配中心，保证产品及时供应，提升库存周转效率，为让利消费者和加盟商提供底气。
数字化管理：打造选品采购、仓储物流、加盟商及门店管理等全流程数字化管理能力。利用全数字化仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）提高供应链效率，通过智能零售中台系统保障门店标准化运营，实现供应链上中下游高效协同，降本增效。
（四）产品创新与丰富选择
零食消费呈多元化趋势，消费者对健康、便捷等有需求。鸣鸣很忙从用户需求出发，采用数字化高效选品机制，形成品类丰富、高频上新的产品组合。单店SKU数量一般不少于1800款，远超同等规模商超休闲食品饮料产品平均SKU数量。同时，以消费者需求为原点进行定制化开发，截至2024年末，约25%产品SKU与厂商合作定制，为消费者带来新鲜体验。

（五）品牌强化与营销
在质价比战略基础上，鸣鸣很忙构建用户信任壁垒，通过多种方式强化品牌印象。发布“小忙”牛仔与“小鸣”超人超级符号和品牌主题曲《省钱就逛鸣鸣很忙》，强化“省钱”品牌价值；邀请周杰伦代言，强化目标用户互动黏性；联合爱佑基金会打造“为爱奔忙”公益项目，赵一鸣零食成立“一鸣筑梦计划”，履行社会责任，传递品牌温度。

四、行业竞争与发展前景
（一）行业变化
过去五年，中国休闲食品饮料零售行业变化显著。超市渠道GMV占比从2019年的49.2%下降至2024年的45.8%，专卖店渠道（量贩）GMV占比从7.3%上升至11.2%。

（二）竞争优势与未来展望
当下零食行业竞争不再局限于价格比拼。鸣鸣很忙作为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，持续贯彻“民生普惠”理念，凭借强大供应链体系、标准化运营管理和数字化赋能，推动行业效率变革。未来，鸣鸣很忙有望继续在“国民零食”领域深耕，叙写新的商业故事，巩固其行业地位并实现持续发展。