2022 年汽水音乐上线之际，腾讯音乐一位产品经理在内部群里轻蔑留言：“不用担心，字节不懂音乐。”然而三年过去，这句嘲讽被数据狠狠打脸。腾讯音乐 2025 年 Q3 财报显示，虽在线音乐付费用户达 1.15 亿，ARPU 值提升至 11.9 元，同比增长 10.2%，但酷狗音乐月活下滑 8.1% 至 2.1 亿，酷我音乐月活下滑 8.0% 至 1.13 亿。与此同时，字节跳动旗下的汽水音乐月活突破 1.2 亿，同比增长 90.7%，强势跻身行业前四。这不禁让人联想到阅文集团面对番茄小说的过往——历史总是惊人相似，2019 年网文行业曾将番茄小说视为普通的“免费阅读 APP”，却最终被其衍生出的红果短剧颠覆，如今音乐行业似乎正重蹈覆辙。

当下，最具威胁的竞争并非同维度较量，而是对手以全新“维度”发动攻击。2025 年，抖音将汽水音乐的日均推荐流量提升至 5 亿次，“前往汽水音乐听完整版”的导流策略成效显著。此次，字节剑指的不仅是付费模式，更是整个音乐消费的底层逻辑。

三组关键数据背后的产品玄机

数据 1：90.7%增长率——行为设计的胜利

据报道，汽水音乐同比增长 90.7%、月活达 1.2 亿并非偶然。2025 年，抖音把汽水音乐的日均推荐流量提至 5 亿次，不过这只是表象。其真正的奥秘在于“三级金币激励体系”：听歌 60 秒获 120 金币，完成 5 分钟任务得 200 金币，连续签到还有叠加奖励。这一体系是行为设计学的典型应用。汽水音乐产品团队经用户调研发现，超 60% 的用户在听歌前 3 秒就会决定是否切歌。于是，他们大胆采用开屏即单曲瀑布流的交互逻辑，完全借鉴抖音，使用户平均听歌时长提升了 3 倍。

数据 2：8%下滑幅度——腾讯音乐的产品困境

酷狗、酷我音乐月活下滑 8%，腾讯音乐 CEO 梁柱在内部会议上感慨：“字节不是在做音乐，是在用做抖音的方式做音乐。”这精准点出了腾讯音乐的产品困境。一位前腾讯音乐产品经理透露，2024 年团队曾提案“限时免费听”功能，但遭财务部门反对，理由是会拉低 ARPU 值。腾讯音乐 KPI 体系聚焦付费率、曲库规模，而字节以用户时长和留存率为考核标准，不同的价值体系必然催生不同的产品。

数据 3： - 3.0%徘徊用户数——网易云音乐“社区壁垒”失灵

QuestMobile 数据显示，2025 年 9 月，网易云音乐与 QQ 音乐的徘徊用户数同比变化均为 - 3.0%，表明两大平台用户重合度高且流动性差。与之形成鲜明对比的是，汽水音乐与 QQ 音乐的徘徊用户数同比激增 72.9%，说明汽水音乐吸引的是增量用户。网易云音乐产品负责人坦言，曾尝试类似汽水音乐的单曲瀑布流，但担忧破坏社区氛围，仅在“发现”页浅层试水。在情怀与效率之间，网易云选择了前者，字节则选择了后者。

两个产品负责人的命运转折

张超：从“云村之父”到“算法 evangelist”

汽水音乐负责人张超曾是网易云音乐产品总监，是“云村”社区的核心打造者，以营造社区氛围见长。2022 年加入字节后，他经历了深刻的产品理念转型，提出“算法即社区”，一度引发争议。一位接近他的业内人士透露，张超在网易时就意识到纯人工运营社区有局限，到字节后才找到算法与社区融合的方法论。他将网易云音乐的社区运营经验与字节的算法优势结合，打造出汽水音乐独特的“热评封面”功能，让点赞过万的热评成为歌曲的第二张封面。这是产品经理从“情怀派”到“效率派”、从“运营驱动”到“算法驱动”的典型进化。

梁柱：看得清方向，却破不了组织壁垒

腾讯音乐娱乐集团 CEO 梁柱是行业资深人士，对趋势判断准确。2024 年他就提醒要警惕字节的生态打法。但腾讯音乐的组织结构限制了产品迭代速度。一位腾讯内部人士透露，QQ 音乐与微信的联动因涉及两个不同事业群，数据墙导致分享链路优化耗时半年，而汽水音乐与抖音的跳转链路仅两周就优化到 0.8 秒。在互联网行业，组织结构的差异有时比产品能力差异更致命。

生态优势：汽水音乐与抖音的深度融合

技术架构统一性

汽水音乐与抖音共享技术基础设施，不仅账号体系打通，底层推荐算法也共享。当用户在抖音反复收听某类 BGM 时，数据会实时同步到汽水音乐推荐系统，使其无需重新学习用户偏好，从一开始就拥有更精准的用户画像。

创作者生态的迁移

2024 年，抖音联合汽水音乐开展“看见音乐计划”，投入 25 亿流量扶持原创音乐，吸引超 33 万原创音乐人。一位从腾讯音乐人平台转投汽水的独立音乐人表示，在抖音发歌一夜能获十万播放量，而在传统平台需数月运营。创作端的迁移对腾讯音乐打击巨大，当音乐创作源头流向字节，腾讯庞大的版权库也可能沦为“经典博物馆”。

产品演化：汽水音乐的“红果时刻”即将来临

据接近字节的消息人士透露，汽水音乐正在内部测试“可视化音乐”功能，这并非简单的 MV 升级，而是将音乐与短视频形态深度结合的新尝试。这很容易让人联想到番茄小说到红果短剧的演化路径，即通过内容池筛选优质 IP，再快速视频化实现二次分发。腾讯音乐其实早有类似布局，2024 年 QQ 音乐团队立项“音乐短视频”项目，但因与微视资源冲突被搁置，再次暴露腾讯系产品线内部的资源争夺问题。若汽水音乐成功将音乐“视频化”，腾讯依靠音频版权建立的护城河将瞬间失去优势。

腾讯音乐的反击路径：微信生态是关键

突破点 1：音乐深度植入视频号直播

视频号直播是腾讯宝贵的流量池。QQ 音乐可与视频号深度合作，打造“直播打歌”新场景，例如歌手在视频号直播时，观众能一键收听完整版并解锁专属福利。

突破点 2：利用社交链创造“音乐社交货币”

微信的社交关系链是腾讯的核心优势。QQ 音乐可开发“好友合唱”“听歌状态同步”等功能，让音乐成为社交的催化剂，而非孤立的内容消费。

突破点 3：重新定义音乐付费价值

单纯售卖收听权的模式已过时。腾讯音乐需将付费会员升级为“音乐生态通行证”，整合数字藏品、虚拟演唱会等增值服务。腾讯应思考的不是如何对抗汽水音乐，而是在微信生态中重新定义音乐消费。

结语：免费模式不可逆，竞争刚刚开始

短期来看，腾讯音乐仍具备强大的防守能力，版权壁垒稳固，Q3 财报中数字专辑销售收入保持 12.5% 的增长，付费用户基本盘稳定。但这种防守优势正面临根本性挑战。一位从腾讯跳槽至字节的产品总监直言：“我们不是在分蛋糕，是在重新定义厨房规则。”免费模式的崛起不可逆转，这不仅是商业模式的竞争，更是时代逻辑的更迭。下一代用户成长于短视频时代，他们的内容消费习惯被算法深度塑造；新一代音乐人更关注如何在抖音获得曝光，而非依赖传统唱片公司。汽水音乐的成功证明，在强大组织力支持下，单一产品的能力往往有限。当字节能调动整个抖音生态支持垂直产品时，任何独立 APP 都难以抗衡。腾讯音乐真正的危机并非被汽水音乐直接击败，而是可能被时代淘汰。正如马车不是被更好的马车淘汰，而是被汽车颠覆，音乐行业的终局或许不是简单的胜负之争，而是整个游戏规则被彻底重写。腾讯音乐若想赢得未来，必须在保持版权优势的同时，跳出传统付费思维，构建能与字节生态抗衡的新型产品体系。这场战役的胜负关键，不在于短期营收，而在于谁能率先找到下一代音乐消费的终极形态。

备注：本文所有数据均源自 QuestMobile 报告及企业公开财报，人物背景信息经过多方交叉验证。